Interne Revision im Krankenhaus
Gegenläufige Kosten- und Erlösentwicklung sowie ein ständiger Fachkräftemangel bei einer gleichzeitig stattfindenden Leistungsverdichtung bestimmen die Arbeit eines Krankenhauses. Zusätzlich sind eine Reihe von Gesetzen und Regelungen zu beachten, die den Arbeitsablauf der Gesundheitseinrichtung weiter bestimmen. Zusätzlich ist eine Vielzahl von eigenen Regelungen notwendig, um den reibungslosen Ablauf der Prozesse zu garantieren.
Die Interne Revision stellt somit einen wichtigen Bestandteil Ihres Risikomanagementsystem dar. Sie unterstützt die Geschäftsleitung bei ihrer Aufgabe, die Einhaltung der Compliance zu überwachen und die Kontrollprozesse bei den verschiedenen Tätigkeiten und Aufgaben im Krankenhaus zu überprüfen.
Zu den Kernaufgaben einer Internen Revision im Krankenhaus gehört u.a.
- die Überwachung der Rechenschaftslegung sowie Sicherheit bezüglich des Krankenhausvermögens
- die Überprüfung der vorhandenen Kontrollprozesse sowie die Bewertung der Funktionalität der Kontrollprozesse
- die Überprüfung der Wirtschaftlichkeit der Prozesse
- die Überwachung des Risikomanagementsystems
Dazu besteht besonders im Krankenhaus eine Vielzahl von Haftungsrisiken – insbesondere die ärztliche und pflegerische Tätigkeit.
Aber auch die betriebs- und medizintechnische Infrastruktur beinhaltet Risiken, deren Betrachtung zum Aufgabenbereich einer Interne Revision gehören kann.
Dazu gehören zum Beispiel
- die Medizin-Geräteverordnung
- die Krankenhaushygiene
- die Unfallverhütung
- die Patientenaufklärung
- der Datenschutz und
- die Dokumentation und Archivierung
Die Interne Revision unterscheidet zwischen betriebswirtschaftlichen Revisionen, technischen Revisionen, Sonderrevisionen und Überprüfungen der Organisationsstruktur.
Typische Prüffelder von betriebswirtschaftlichen Revisionen sind:
- Prozess der Wirtschaftsplanung
- Liquiditätsverwaltung
- Leistungsabrechnung
- Debitorenmanagement und Mahnwesen
- Kreditorenmanagement
- Personalwesen- und -abrechnung
- Chefarztabrechnungen
- Reise- und Fahrtkostenabrechnung
- Einkaufsorganisation sowie Vergabeprozess bezogener Leistungen
Beispiele von organisatorischen Revisionen sind:
- Management der Wahlleistungspatienten
- Prozess der OP-Planung
- Ablauf und Organisation des MDK-Prozesses
- Entlassmanagement
- Apotheke
- MVZ
- Medizintechnik
Technische Revisionen beinhalten:
- Baurevisionen
- Revisionen zu Wartungs- und Instandhaltungsprozesse
- Revision zur Informationstechnik
- Revision zur Datensicherheit und
- Revision zum Datenschutz
Sonderrevisionen sind Überprüfungen, die aus besonderen Anlässen oder in speziellen Fällen notwendig werden.
Dolose Handlungen – Anlassbezogene Revisionen
Dolose oder auch trügerische Handlungen sind unangekündigte, ungeplante Prüfungen aufgrund vorliegender Verdachtsmomente.
Projektbezogene Revisionen.
Wir überprüfen, ob bei einzelnen Projekten die Prozesssicherheit und Wirtschaftlichkeit der Arbeitsabläufe in ausreichender Form eingerichtet und beachtet wurden. Projektbezogene Revisionen können wir projektbegleitend oder unmittelbar nach Abschluss durchführen.
Revision der Geschäftsführung.
Aufsichtsgremien fragen verstärkt nach vorhandenen Kontrollsystemen sowie einer ordnungsgemäßen – den Gesetzen, der Satzung und den Beschlüssen der Mitglieder-, bzw. Gesellschafterversammlung entsprechenden – Geschäftsführung.
Auf Wunsch der Geschäftsführung überprüfen wir Ihre Geschäftsführertätigkeit im Hinblick auf ein ausreichendes und funktionierendes Kontrollsystem sowie auf die Einhaltung von internen und externen Vorgaben.